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【企業新聞】新起點 新征程 新成就

來源:美麗島 發布日期: 2019-06-03 瀏覽次數:530

     

 

     2019年5月31日—6月1日,美麗島在西安管理總部召開了美麗島2019年百日攻堅戰專項會議暨6月份月度會議,來自美麗島全國門店店長、店助及管理總部相關部門人員出席了本次會議。會議以“新起點、新征程、新成就”為主題,在歷時16個月、重組即將完成之際,以百日攻堅戰為契機,系統部署貫徹新思路、新戰略和新舉措及百日攻堅戰期間的詳細工作安排。


從2018年開始,當中國經濟正在遭遇前所未有的挑戰,國內大企業紛紛陷入裁員潮,大量中小企業紛紛倒閉,又逢中美貿易戰激烈酣戰。在這種復雜艱難多變的國際國內經濟環境下,美麗島即將完成重組,接下來的路該怎么走?


本次會議開出了藥方、給出了答案,“文化先行,價值再造”,從全體系的思想認知及價值觀、文化等入手,堅定不移地推進以價值觀驅動發展的企業模型,并通過嫁接大數據等科技手段,對美麗島進行價值再造,讓創立十四年的美麗島煥發新的生機、創造新的輝煌。

 

 

 

 

 

“美麗島在過去重組的16個月以來,看似是一個企業重組的過程,本質上“文化先行、價值再造”的一個過程。人是一切的核心,企業重組,本質上是人的重組,而人的重組,本質上是人的認知、思想和價值觀的重組。華誓控股自創立之日起,就旗幟鮮明地倡導和堅持以價值驅動發展的企業模型,以建立一支價值感和文化同頻共振的團隊為首要任務,最終形成一個有戰斗力的組織。

 


在過去的16個月里,新的管理團隊始終堅持六大核心價值觀,一方面,通過閉店減員控費用等逐漸扭轉過去重度虧損的經營局面,逐步使公司的整體經營面趨于良性。另一方面,即從“人”的方面著手,不斷通過以六大核心價值觀為篩子的文化系統,優化和篩選人員,重組團隊。


在本次會議上,總裁張吾忌強調,重組已接近尾聲,人員的優化也基本告以段落,以本次百日攻堅戰為契機和開始,強化全公司的協同性,總部與門店、部門與部門、門店與門店之間、人與人之間,都要打開心胸,相互學習,強化協同,做到各種信息的及時流動與分享,這也是保障全公司價值觀趨同、步調一致、同頻共振的前提和先決條件。

 

 

 

 

 

   十四年前,美麗島在全球范圍內率先開創了多焦鏡定制的新業態,并一路引領行業的持續創新與發展。率先在行業內引入會員制并自主研發了國內首個基于會員及定制的客戶管理系統,十四年發展下來,已累計擁有了近百萬的會員及準會員,擁有了國內最大的老花眼視力健康數據庫。


經過一年多對會員數據的重新摸底,已形成了一套以大數據增值為核心的新戰略,并初見成效。


 在業務模型上,建立了一套“ABCD”完整的店面運營模型,從品牌推廣到用戶裂變,實現了完整閉環,形成在A端、B端和C端發力,在D端收口的核心模型,實現了營銷及運營的在線化、數據化、精準化和可視化,大幅提升營銷及運營效率,降低各項成本,提升投入產出比。

 

當然,在戰略轉型的過程中,并不會一帆風順,也會面臨諸多的挑戰,尤其是底層大數據IT系統的建立,必須基于對對用戶需求的深刻洞察、對全業務流程的極度熟悉、全公司各部門的高度協同,才能做出高效的系統。


在本次會議上,張吾忌列出了在新征程途中的“三座大山”,只有邁過這“三座大山”,美麗島事業才能迎來更高緯度、更新階段的發展。“沒有任何事業的發展是一帆風順和一勞永逸”。重組之后公司迎來的新起點新發展,實則是開啟了另外一段艱難和充滿挑戰的征程。

 

 

  

 

  

  成為中華全國體育總會舉辦的首屆智能體育大賽獨家指定產品、入選八部委聯合出臺的“企業標準領跑者計劃”、成立“中國視力健康公益基金”(簡稱“中視基金”)等,一連串的戰略舉動背后,是新的管理團隊基于美麗島未來的持續聚勢。


    不僅僅是持續的外部利好,在本次會議上,各系統及中心的負責人,也釋放出了內部的營銷、管理及團隊紅利。    


在本次會議上,生產系統負責人謝天則以“需求及創新優化供應鏈”為主題,向與會者介紹了產品線及供應鏈的的優化,并就依據過去的產品線大數據新推出的爆款鏡片及鏡架做了詳細講解,相信隨著新產品線的亮相,一定會備受會員青睞。

 

財務中心負責人于連春以“用數字解讀擔當”,用財務數字解讀了華誓控股及新的管理團隊在重組美麗島期間,通過補發欠薪、償還欠租及其他債務等,表現出的高度擔當和責任。


媒介中心負責人任俊,則就重慶樣板市場及全國媒介新策略做了深入分享,尤其是對基于政商精英的媒介選擇及投放新策略做了細致講解。


銷售中心負責人張良則做了詳細的全國巡店報告及百日攻堅戰銷售任務分解及動員,就門店在具體策略落地過程中暴露出的問題及需要持續優化改進的問題做了詳細剖析并給出了解決方案。


技術及培訓中心負責人趙東平,以“驗配是產品軟質量”為題,進行了發言,并在會議的最后做了針對性的技術培訓和案例講解。


有備無患,知己知彼,百戰不殆。借助重組的東風,以百日攻堅戰為契機,美麗島正以全新的精神面貌、高昂的斗志、全身心的投入來踏入新的征程。

 

 

   

  6月1日,召開了管理總部的百日攻堅戰專項會議,就管理總部存在的問題及如何改善、什么是管理總部、人才年輕化及渠道新戰略等,做了詳細的講解、安排及部署。


“一個公司,只有擁抱未來、擁抱變化,才會有持續的競爭力”。落實擁抱未來和擁抱變化最好的舉動,就是重倉年輕人,讓越來越多富有創新意識、勇于擔當的年輕人加入企業并迅速上位,同時此舉也可不斷保證核心價值觀不被稀釋,保證企業文化的傳承。


對管理總部而言,在人才優化的同時,更要進一步明確屬性和定位的問題。在本次會議上,再次強化了管理總部的“服務”職能,以快速高效的數據中臺及保障有力的研發后臺為核心的服務職能,唯一目的就是保障銷售前臺的簡單及高效,把盡可能多的“復雜”放在后臺操作,把更多的“簡單”放在前臺執行,就像用高精尖武裝過的特種兵一樣,讓銷售前臺執行簡單、威武有力。


“現在的每個動作都是加分項”。從2018年2月份華誓控股開始重組美麗島以來,通過1年多的減法瘦身,美麗島基本祛除了遺留下來的人員臃腫、人浮于事、費用高企等“小企業犯的大企業病”。


“從做減法到做加法”。全新的大數據運營戰略、全新的渠道戰略、全新的人才戰略、全新的運營方法論,美麗島將迎來全新的歷史發展階段


“天若有情天亦老,人間正道是滄桑”。

 

 

 

  重組即將結束,全新戰略已經公布,擁有十四年歷史的美麗島,又一次歷經波折迎來了新的發展階段。“百尺竿頭更進一步”。我們堅信,在華誓控股及新的管理團隊的帶領下,在全新的戰略的驅動下,作為全球多焦鏡驗配業態的開創者,美麗島一定會繼續引領行業持續創新、再創輝煌。

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